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位抗联老战士和抗联子女进行了抢救性的口述史

2018-12-19 11:33字体:
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位抗联老战士和抗联子女进行了抢救性的口述史访问   他愿意相信自己有定力稳坐钓鱼船,任凭风浪起。“首先是看国家意志,其次看国家未来布局。”作者:本刊记者 周小黑 发自北京 来源:南风窗 日期:2018-11-21 华晨汽车集团党委书记、董事长祁玉民?  在国家深化改革开放的进程中,秉承国家意志、坚守企业利益的华晨再一次成为开放与改革的有力践行者。  从到华晨的那天起,祁玉民收到的不都是赞美和肯定。所以,有时候,他会觉得自己是在一个故事特别多的地方。  2018年4月,博鳌亚洲论坛上,对外进一步开放的政策信号,汽车行业成为开放先锋最先试点产业。祁玉民同样认为,中国汽车产业是一个需要被开放的产业,而不是被保护,改革开放进行了40年,中国汽车产业到了扔掉拐杖的时候了。但是他没想到第一个吃螃蟹的会是华晨。  他也没想到,在59岁的时候,会再一次遇见个人舆论风头。他愿意相信自己有定力稳坐钓鱼船,任凭风浪起。“首先是看国家意志,其次看国家未来布局。”?“所有一切,我照单全收。一个决策的对与错,五年后大家再回头看看,也许会和现在有不一样的看法。”祁玉民说。  凡是过往,皆为序章。?  究竟什么是话语权?  2018年10月11日,华晨中国及其全资子公司金杯汽控,与宝马集团及其子公司宝马控股签订了一系列股权转让协议文件,主要内容为金杯汽控将其持有的华晨宝马25%股权转让给宝马控股,使宝马控股持有的合资公司股比从50%增至75%,此次股比转让2022年完成。  祁玉民强调说,“虽然中方股比下降了,但仍能确保未来华晨中国及华晨集团在华晨宝马取得更多和更长期限的收益,不会对业绩造成负面影响,双方都是此次股比开放的受益者。涉及合资公司重大事项,华晨仍有决定权。”  中国企业的话语权,再一次被密度提及。  2005年年底,由大连市副市长调任华晨董事长以来,与国企有关的话语权问题一直在困惑祁玉民,随之而生的“未来自主品牌的出路在哪?”也同样困惑了他13年。  什么叫话语权?谁有话语权?要话语权干什么?很多人说,因为没有话语权,所以宝马的股权才变成75%,“完全不是这么回事。”  在祁玉民看来,无论多大的股权,股比变化是必然,华晨不出来也有其他企业出来,“股比变了以后怎么和国际企业打交道,这是一系列的问题。”  四年前,祁玉民认为中国企业要研究中国的发展模式。那时还没有弯道超车。人们都在研究产能,虽然他们自己也感觉有问题。过了不久,就开始弯道超车。有人说要做纯电动,祁玉民对新能源持赞成意见。“问题是,怎么发展?”  前段时间,祁玉民参加了一个论坛。其中一位老师的话让他心有戚戚。那位老师说,现在的经济困惑,是由于规划战略进入新时代,但是太多人得了一种叫“模式依赖”的病。  “我们的思想和行动依然还在旧模式下,思想没有跨进新时代。而旧模式已经一去不复返了。关键是怎么抓住机会,布局未来。”在祁玉民看来,自主从来就很困难,“可以学习,可以借鉴,但是不可能依赖。要学习,向大师学习。”  40年了,谁拿到话语权了呢?祁玉民认为,布局华晨的自主发展,在发展过程中向大师学习,利用有限的时间好好发展自己。  在豪华车上,祁玉民认为,真正有话语权的中国企业没有几个,“话语权就是向外国人学先进的东西,先进的东西一定从技术开始的,试问除华晨以外,谁真正学到核心的技术了?” 当时中国定的产业政策就是以市场换技术,我们技术不行,但是技术不要简单地买,要引进、消化、吸收再创新。”  “我们从外方手里拿到了三样东西:核心技术、利润、经营管理培养人才。”这三个东西就是祁玉民脑子里的话语权。  所以,如果能回到四年前,祁玉民会在中华和金杯两个自主品牌的研发上投入更大。“在研发上我们还是弱了一些。”  对自主品牌来说,这是一个历史性的选择和历史性的机会,选择对了,机会抓住了就生存了。“所以华晨一定会调整布局,大力地发展自主品牌。国家给华晨特批了110亿元国债,在汽车行业里面我们是第一家,东北也是唯一一家。所以在研发上,资金也不是什么问题。我们会稳扎稳打,把中华做好。”  中华比过去加速。“现在研发准备都完成了,钱该投的都投了,海外布局也有了。我下决心把中华自主品牌关死后门,堵死后路,命运掌握自己手里,但是一定有机会就向大师学习,来把中华做好,中华一定会大大提速。”  在祁玉民看来,开放以后给自主品牌赢得了一次机会。“在细分市场能够有所作为,把自主品牌发展起来。华晨有自己的特点,在发展的过程中肯定走的路子不同于别的企业。关于话语权,要么就释然,要么就深刻研究,要么就别谈这个话题。”祁玉民说。?  顺势而为  华晨前面有六家企业,其中三个央企:一汽,二汽,长安,三个厉害的地方企业:上汽,北汽,广汽。用祁玉民的话说,“华晨是老七。”  作为东北的一个地方企业,曾经千疮百孔的华晨走到今天,别人付出1,祁玉民在华晨的付出一定是大于2。每个企业有它的历史,有它的区域,有它的体制机制,有很多因素制约着,“但是对华晨,我们是充满信心的,我已经进行了布局。”  在祁玉民看来,布局正确,以后可以少走弯路,“人们可以批评我中华车(车型)发展得少了,但是我绝对不会去盲目开发。  中国的大势是改革开放,改革是家里的事,开放是国际的事。大势所趋,在这个大势里,企业该怎样布局?  2018年博鳌亚洲论坛上,对外进一步开放的政策信号释放后,汽车行业成为开放先锋最先试点的产业。也有人问,为什么开放经济会选择汽车行业作为试点?是不是应该保护汽车行业?祁玉民认为,“汽车行业保护了40年,纯保护已无可能。企业的布局要随着国家开放大局变化,进行调整。”  祁玉民认为,一定要研究国家的大势,开放对所有的行业都影响非常大。总体来说,未来的40年,开放是国家的大势。“把大势研究明白了就知道什么叫顺势而为,因势利导,乘势而上。”  大势就是国家要怎么布局。“企业利益和国家利益一致起来,这就是核心问题。要为双方股东获得更大的经济利益。”  根据国家开放大局研究企业的布局,华晨布局了三个战略:双核战略、平台战略、品牌战略。作为辽宁省唯一的“综合改革试点单位”以及两家“集团改组国有资本投资公司试点单位”之一,祁玉民说他相信华晨仰赖了改革的大好形势。“我对这次改革充满信心。”?  共谋发展 实现共赢  关于合资和自主的竞争,祁玉民认为自主品牌要走差异化的路子,“鸡蛋永远磕不过石头,必须走差异化道路。”  合资变化之后,合资品牌的竞争格局负增长一定是常态,结构调整是必由之路。中国有巨大的市场,但是没有核心的技术赢得不了这个市场,用核心技术抓住新能源和智能化,包括共享化。“另外,负增长一定会到来,怎么结构调整?怎么把智能化、新能源发展好?现在汽车行业还是存在浮躁浮夸的现象,大家需要静下心来,好好研究未来的发展。”  在祁玉民的叙述里,华晨集团未来发展目标是:到2020年末,实现年销售收入2600亿元,年利税400亿元。从传统的制造型企业向“制造业+制造服务业”转型。?  “你们要相信我是一个商人,维护国家利益的商人。大家在谈判的过程中共同达成一个买卖平衡。而且我还讲政治,我100%地维护国家和企业利益。”??

”6月中旬,总局纪检和相关业务部门一起,认真汇总分析各单位上报的清理整治情况。一旁的办公桌上,分类摆放着《自查自纠问题隐患清单》《问卷调查表》《调研检查情况登记表》等材料。

一名工作人员告诉记者,为抓好这次清理整治,总局着眼新体制下服务保障关系调整实际,对各行业领域管理状态、业务流程和矛盾问题进行全面审视,与派驻纪检组共同商讨对策措施,研究制订《深入推进重点行业领域清理整治实施方案》,将军委后勤保障部明确的检查内容细化为8个领域55个具体问题,形成问题检查清单。各业务部门和所属单位对照问题清单深查细纠,着力提高针对性和精准度。

为确保问题查纠到底到边,总局专门安排4个半天时间,机关对照业务问题清单逐一“过筛子”,团处级以下单位对照服务风气问题清单人人“过筛子”,局领导及时到一线跟进指导,为清理整治把关正向,督促抓好落实。

“坚持问题导向,从以往对一人一事的清理,向全面起底、体系治理转变,从查纠存量问题向深挖潜在风险拓展,这是我们开展清理整治的重要理念。”总局领导告诉记者。

“发现不了问题是最大的问题。”总局某保障处对上级通知精神进行再学习再理解,对照业务流程反思存在的漏洞短板,梳理出零星工程承包商相对固定、存在利益输送风险,保障点位数量多分布散、监管力量不到位、存在失管失控风险等10多项潜在隐患,为深入纠治整改树起了靶标。

扭住细节求深入,认真较真抓落实。清理整治中,总局党委秉持严实作风,及时纠偏正向,引导各级树立“发现问题也是成绩”的工作导向,推进问题查纠不断向深度拓展。所属工程代建办深度挖掘工程建设中存在的顽症痼疾,查找出招标环节存在的多个潜在风险点;所属服务机构发放服务风气6类调查表,组织官兵检讨反思,见人见事梳理出8个方面问题20类具体表现

为扎实抓好整改,总局对各级查找出的问题认真梳理分析,分类建立台账,明确责任人和整改时限,坚持查清一个销号一个,整治一个清零一个,对管理不规范、手续不齐全等一般性问题即查即改,对潜在的风险隐患周密制订防范措施,对制度原因造成的问题隐患认真思考治本之策。记者了解到,近期总局将再次组织检查督导,共商对策,加快推进整改落实进度。

6月上旬,总局党委会议室内,5名机关业务部门负责人就拟定的军委机关服务保障工作实施细则逐条进行说明,与会领导不时问询,提出修改意见。

“在制订细则过程中,我们着眼新体制新任务需要,从制度层面上对清理整治中发现的问题进行审视剖析,有针对性地对业务流程进行优化再造,明确了相应的监管措施。”会后,该局领导向记者介绍,该细则历经3个月的调研论证,经过10多次修改,目前已基本成型。

标本兼治、破立并举。清理整治工作开展以来,总局上下认真查摆“行业内控不健全、监管不到位”问题,深刻反思问题背后的原因症结,着眼长久在完善内控机制、再造业务流程、优化监管体系上下功夫,力求纠治一类问题、完善一套制度、规范一个领域。

服务风气,决定保障成效,影响军心士气。在总局领导看来,较之于具体业务问题,服务风气问题隐蔽性更强,对改革成效和保障能力造成的伤害更大,必须下功夫进行清理整治。

,必须从态度、效率等方面纯正服务风气,坚决杜绝不作为、不担当。”在总局制订的整治方案中,纠治服务风气问题被作为重点加以强调。他们结合实际,把服务风气问题细化为12种具体表现,组织所有人员见人见事、举一反三进行深剖细查、反思整改。

“服务保障军委机关,事事连着备战打仗大局,必须树立高标准的担当意识。”采访中,某保障处领导向记者讲起前不久发生的一件事。驻地某地方部门在道路施工中,不慎将一条电缆挖断,造成营区停电。该保障处立即启动应急响应机制,火速抢修线路,20分钟后恢复电力供应。

情况处置完成后,该保障处立即召开会议对问题进行剖析。“现代化战争瞬息万变,20分钟足以决定战局胜负。如果战时遇到这种情况,要付出多大的代价!”处领导告诉大家,“只要与战备相关的保障方向和问题,我们就有不可推卸的责任,就必须做到预有准备,确保拉得出、保得上。”

相关人员迅速统一认识,主动思考应对之策,他们协调供电公司加强安全防护措施,提高供电保障等级,完善应急预案并进行演练,进一步提升了应急处置能力。

保障有力度,服务有温度。今年4月,总局各级领导带队上门走访保障对象,采取问卷调查和座谈等方式征求改进意见;针对部分保障单位距离远、往来不便的实际,财务部门普遍开展上门报账,面对面解答业务问题;加强对供应商监管和惩处力度,提高食堂副食品采购质量,为官兵把好饮食入口关;建立军委机关服务保障对象、总局机关和服务保障机构三方服务保障互评机制,联合监督促进服务风气向上向好。

总局相关业务负责人告诉记者,他们正在积极探索建立新型指挥管理体系和服务保障协调响应机制,着力实现保障需求实时可知,保障行动快速响应,为保障军委机关备战打仗提供有力支撑。

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